團隊（duì）憑什麽忠誠（chéng）

如果一個企業裏員工表現得不（bú）忠誠，首選最應該反思的是老板，很多老總經常（cháng）抱怨員工對企業不忠誠，卻很少想員工為什（shí）麽不（bú）忠（zhōng）誠，因為忠誠（chéng）從來都（dōu）是雙方麵的，體現（xiàn）的是老板與員工之間的合作（zuò）狀態。
員工對企業的忠誠度，是在員工與企業共同合（hé）作，發展中建（jiàn）立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不（bú）是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠（zhōng）誠的基礎上逐漸（jiàn）產生的，在一定（dìng）程度上看，企業（yè）的忠誠更應該（gāi）做在（zài）前麵，企業用自已一些忠誠的具體行（háng）為來贏得員工對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠（zhōng）誠度的真正的內涵。
我個人見解員工的忠誠度來源於以下幾點：
1.        來自企業（yè）的尊重
2.        來自企業的信任
3.        來自企業的關愛
4.        來自企（qǐ）業的信（xìn）譽
5.        來自企業的重用
6.        來自企業的待遇
7.        來自老總的魅力
8.        來自企業的理解
我個人認為忠誠是我們中華民族的傳統美（měi）德，自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法，在現（xiàn）在的（de）企業裏也是如此，如果企業對員工真心以誠（chéng）相待，員工肯（kěn）定會用忠誠之心來回報（bào）企業。
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